群艺简介 - 湖北群艺积分制发源地
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《中国积分制管理》学习资料

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湖北群艺积分制管理咨询有限公司


湖北群艺积分制管理咨询有限公司,创办于2001年,是一家经营项目横跨生产业、制造业、零售业及服务业的综合性实业公司,先后在澳大利亚、马来西亚、上海、广州、武汉、长沙等开办了多家分公司。
从2003年开始,湖北群艺独创了“积分制管理”这套全新的管理方法。通过短短五年的运用和发展,公司员工人数不断增加,公司规模不断扩大,项目经营扩大到2500余项,公司资产扩大了20倍,年收入增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。
湖北群艺独创的“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“整合资源模式”备受国内外企业管理者的推崇,并被誉为“群艺模式”。应广大企业管理者要求,从2008年开始,我们每月开办一至三期“积分制管理落地实操班”,截止到目前,全国已有数万家企事业单位引进了这套先进、科学、有效的管理方法,产生了巨大的经济效益和社会效益。
2011年,在中国管理科学大会上,积分制管理被中国科学院选定为“管理创新项目”,2012年,李荣先生被特聘为中国管理科学院创新管理研究所兼职副所长,并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上,湖北群艺荣获“全国服务中小企业先进单位·十佳人力资源管理机构”。同时,积分制管理已走出国门,2016年积分制管理创始人李荣先生,受邀参加了韩国济州高峰论坛,并在会上就企业创新管理模式进行了专题发言。同年受商务部邀请,随国务院总理李克强出席中东欧16国领导人经贸论坛,并发表主旨演讲。另外该套方法已被马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区中小企业所引进。


湖北群艺积分制管理咨询有限公司多业态关联发展
群艺积分制管理咨询有限公司风采
2001年创办湖北群艺积分制管理咨询有限公司,并选择了多项目经营模式
湖北群艺积分制管理咨询有限公司,凭借独特的积分制管理模式,现已发展为横跨生产业、制造业、零售业及服务业为一体的多元化集团企业。  
总经理:李格
管理咨询

       李荣先生于2001年创办了湖北群艺积分制管理咨询有限公司风采,2003年其独创了一套全新的管理方法——积分制管理,用积分调动员工的积极性,用积分培养员工的好习惯,用积分建立健康的企业文化,用积分增强制度的执行力,用积分解决分配上的平均主义,用积分建立优秀的管理团队,用积分留住人才等等。
       积分制管理解决了企业管理中的各种困惑,产生了非常神奇的效果,使一家几个人的小公司,在没有任何独特资源的情况下,完全靠市场,靠"滚雪球"的方式,短短的几年时间,资产扩大了20倍,年收入增加了50倍,并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持续增长,创造了中小企业快速发展的奇迹。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
      2011年7月,积分制管理被中国管理科学院选定为"管理创新项目";
      2012年7月,湖北群艺董事长李荣先生被特聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长;
      2012年11月,湖北群艺荣获"全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构";
      2013年至2014年,积分制管理走进复旦大学,北京大学;
      2013年11月,湖北群艺积分制管理咨询有限公司被授予全球500强企业商学院最认可的TOP100最佳人力资源机构;
      2014年11月,李荣先生被中国管理科学研究院授予 "管理创新人物"特别贡献奖;
      2015年4月,湖北群艺董事长李荣先生在马来西亚荣获"21世纪至尊企业家大奖;
      2015年5月,湖北群艺董事长李荣先生被湖北省社会科学院荆门分院特聘为研究员;
      2015年12月,积分制管理走进清华大学总裁班;
      2016年5月,湖北群艺积分制管理走进韩国第十一届“济州高峰论坛”,董事长李荣先生受邀上台做积分制管理的精彩演讲
      2016年11月5日,当地时间(拉脱维亚),湖北群艺董事长李荣受商务部邀请,随国务院总理李克强出席中东欧16国领导人经贸论坛,并发表主旨演讲。
      2016年11月19日,主题为“管理创新、推动竞争力--中国积分制管理学术研讨会暨科技成果鉴定会” 在荆门市湖北群艺产业园隆重举行。
群艺积分制管理咨询有限公司文化
快乐工作 快乐生活
在湖北群艺,员工表现好就奖分,表现不好就扣分,员工挣积分你追我赶,上班有一种玩游戏的感觉,每一个奖分事项,都有一张红红的奖票发给员工,在每月的快乐会议上,员工上台表演,自娱自乐,同时,员工将奖票投进抽奖箱抽奖,中奖后可以得到100元、200元、300元的现金及毛巾、香皂、饼干、食用油、小电器等物资,还有奖励睡早床等等,抽到奖的员工很快乐,没有抽到奖的员工也感受到了快乐。
让优秀的员工不吃亏
积分制管理它的核心就是让优秀的员工不吃亏,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,或者说每吃一次亏,都要用积分进行量化和记录,通过积分记录产生名次,然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩,让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处,当年就能得到好处,或者是有生之年一定会得到好处。

每月一期的员工快乐会议除了对员工的积分排名和各项名次奖进行公示和奖励,还会有精彩的文艺节目,以及最让员工开心的积分奖票抽奖环节。让员工感受企业大家庭的温暖,接收和传播正能量,让员工真正体验快乐工作,快乐生活。
公司通过积分制管理对员工进行全方位的量化考核,每年年底都会对员工的积分进行排名,积分排名靠前的员工可获得国外游、国内游以及省内游。
员工干股配发是为了留住公司不可替代的管理和技术人才而制定的特殊福利。本福利不是人人享有,但是却人人都有机会。该福利在一定程度上激发了员工的积极性和责任感,同时提高了人才的稳定性。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是提升企业凝聚力与向心力的重要表现。在湖北群艺,一直以来注重企业文化建设,并经常组织一些有益的集体活动,让大家在忙碌的工作之余收获更多快乐。
《积分制管理落地实操班》— 3天让您的企业管理变轻松
现场参观企业,了解企业经营模式和积分制管理的运行流程。
了解积分制管理在实际操作中的应用,学习积分制管理的实施方法。
学习用积分制调动员工的积极性,而不单纯用钱来调动员工积极性。
员工业绩如何进行量化,让员工多劳多得,如何整合资源。
企业在经营管理过程中的许多成功经验与方法与同行之间互相交流。
服务团队
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