安徽朗越能源股份有限公司

安徽朗越能源股份有限公司,创建于2012 年6 月18 日。公司专业研发生产锂离子电池、锂电智能储控系统及锂电智能型太阳能路灯、锂电安防(照明)系统、庭院灯、灭虫灯等系列产品。该系列产品由公司联合国内知名高校科研团队研发,率先在国内将具有真正意义上的绿色、节能、低碳、环保、的锂电智能型太阳能路灯等系列产品形成了产业化,并广泛地应用于道路照明、离网发电、城市安防、公园广场亮化等领域。

朗越人旨在顺应国家的发展趋势,紧跟国家战略方向,适应市场需求,以振兴民族经济,推动社会健康发展,带动社会群体共同进步为宗旨,努力实现产业集团化、管理规范化、技术创新化、营销立体化、模式人性化。朗越能源致力于光伏锂电储能领域,勤勉工作、自得其乐。永远琢磨着人性和管理的互动,产品与环境的和谐。

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学习积分制经历

2016年6月28日上午8时,安徽朗越能源股份有限公司积分制管理启动大会在公司二楼培训中心隆重召开。会议由人力资源部组织策划,副总裁辛哲东主持。公司总裁徐淞芝先生对积分制管理表示由衷的感谢,并且宣布积分制管理在朗越能源落地实施正式启动。



学员:徐淞芝

学期:第123期

单位:安徽朗越能源股份有限公司

学习感言

感谢李总及群艺的干部员工,这几天不但学习了很多新的理念知识,也享受到了宾至如归的接待。很感谢李总通过对人性的感悟建立了这一套这样完美的管理体系,把人性的积极能量都调动起来,在物质和精神两方面都得到了体现,为企业的管理注入了新的机制。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

朗越能源举行“快乐会议”

2016年9月12日,安徽朗越能源股份有限公司第一期快乐会议在公司二楼会议室隆重举行,来自公司各中心的200余名朗越家人们欢聚一堂,共享积分制管理带来的快乐时光。

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