鄂尔多斯凯鸿大酒店

鄂尔多斯凯鸿大酒店位于新区繁华地段,与市政机关政务大厅相邻,地理位置优越,距离博物馆、文化艺术中心、大剧院、美食广场、景观湖等均不足1000米,便利的交通可为八方宾客节省更多的时间成本。

酒店建筑面积4000多平方米,有客房71间、房间装修豪华、温馨,提供免费宽带上网,中央空调,有可容纳50多人开会的豪华会议室,酒店后院有大型停车场。酒店全体员工竭诚为八方宾客提供最贴心的服务。

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学习积分制经历

凯鸿酒店总经理胡连根先生在了解到湖北群艺的积分制管理以后,亲自带团队前往湖北群艺参加第 127期积分制管理实操落地班的学习。通过学习,决定把积分制管理在企业中全面导入。在经过商议后,又邀请湖北群艺董事长李荣先生来鄂尔多斯大酒店,于是2016 年8月21日湖北群艺集团董事长李荣先生亲自率落地团队一行,来到了内蒙古鄂尔多斯凯鸿大酒店进行积分制管理落地调研。



学员:胡连根

学期:第127期

职务:凯鸿酒店总经理

单位:鄂尔多斯凯鸿大酒店

学习感言

李荣先生对凯鸿酒店的干部、骨干团队进行了积分制管理的落地指导培训,让管理层们更深层次的了解到了积分制管理的精髓,并表示后续会继续派人到湖北群艺进行培训,一定要把积分制管理在凯鸿完美的落地下来!

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

凯鸿酒店举行“快乐会议”

2016年10月,鄂尔多斯凯鸿大酒店第一期快乐会议在酒店会议室隆重举行,来自酒店各部门的领导员工齐聚凯鸿酒店会议室,有员工表演节目,有员工分享工作上的心得,还有领导讲话,最后的抽奖环节大家都乐开花,这都是积分制带来的和谐氛围。感谢积分制让员工在开心快乐的氛围中工作。

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