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《中国积分制管理》学习资料

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       中山市福仁堂药房连锁有限公司目前拥有连锁药店50余家,遍布于中山市全境。
       在全市率先通过《国家药品经营管理规范化认证》(即GSP),被中山市药监局评为药品管理规范化示范企业。公司本着"以人为本,诚信专业"的经营理念,力争塑造"专业+服务第一品牌连锁药房",让福仁堂及其弘扬的"健康是福,仁爱无限"的人文理念家喻户晓,受到社会的广泛赞誉。
       公司20余家连锁药店成为社保定点药店,连续两次被中山市物价局评为"价格诚信单位",连续3年荣获"东升镇服务业十佳企业"。
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非常感谢三天来的辛勤付出和热情招待。这次学习,我对群艺的积分制管理及企业文化感到感到非常震撼,要认真踏实的去践行,紧密与群艺合作。

让群艺积分制管理在福仁堂开花结果。

希望李老师及优秀团队光临中山考察度假。

一、企业要发展,管理是关键
       我公司创立已有十五年之久,也是选择多项目经营。过去,由于管理上的各种困惑,让我感到身心疲惫,每年年终考核更是让人感到难为情,最终老总想留下的人没能留下,人才极度缺乏。  
       后来,通过一次展会,了解到了湖北群艺的积分制管理。到群艺学习后感受颇深,真是有种找到了法宝的感觉,下决心一定要走科学管理的道路。回到公司就在员工大会上进行了总动员,让大家快速地了解积分制管理。通过的强化学习培训后,公司开始实行积分制管理。起初由于用之过急、方法不当,出现了员工不配合、主管没有执行力、统计数据不标准等问题,员工有误解,认为老总用这个方法是为了套牢员工,因此,还走了一些员工,更让我伤心的是主管也提出了离职,那时的我真是快要崩溃了。但是我没有放弃,我坚信这一套方法是能够成功的。  
       2015年是公司实行积分制方法的第一个年头,公司变化非常大,收入不断上升,我的困惑越来越少,想留的人才和老总想办到的事通过积分制基本上都可以办得到,公司的发展走上了良性循环的轨道。
       对此,我总结积分制管理是:只要你用,一定会产生神奇的效果,想让员工做这个游戏,就得把规矩说在前,所有的事物都是在矛盾中发生、发展、沉淀、提高的。
 二、管理走在前,中层干部是关键
管理是企业的核心竞争力,骨干是企业管理的关键,每个企业一定要有合理的组织架构,这很重要。实行积分制管理,一定要有中层干部的配合与支持,通过积分制选出优秀的员工培训实习主管,再通过考评及积分来确定合格的主管,还可以让员工参与选评。团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置,不然会让主管层感到束手无策。
三、坚持活学活用才能走向成功
积分制管理在全国是首创,是李荣老师苦心研究并在实践中得出的成功经验,它能让困惑老总的问题非常科学地转变成一种游戏规则。积分制管理简单、易学、灵活,但运用到自己的企业中,活学活用是最基本的要求。刚开始,我是死学死用,结果让优秀的人才离开了公司,没达到自己的目的,这个教训大家一定要吸取。
四、积分制管理让公司走向了良性循环的快车道
公司创业至今有十五年了,却总是做不大,人才的流动更让自己一次次受到打击,几度想到过改行,让自己疲劳的身心释放。积分制管理让我改变了自己的命运,公司运用三年了,通过起初的矛盾重重,到现在的得心应手,让我感到身心健康了,困惑少了,点子多了,不怕员工出难题了,反倒怕员工太老实没难题了。
员工在公司打工的心态健康了,不是在为老总做事,每件事都是为自己奋斗。公司有了一个良性循环的团队,什么谈单、接单、盯单、结款都是一件非常简单的事。我再也不需要反复做工作了,有大把时间考虑公司的未来方向。





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