山西飞宇达工程建设有限公司

山西飞宇达建设工程有限公司是山西省规模较大的综合性工程施工企业之一,公司成立于2007年12月,主要从事铁路、公路工程施工;工矿工程建筑施工;土石方工程;房层建筑工程;市政公用工程;地基与基础工程;钢结构工程;园林绿化工程;防水防漏工程;防腐保温工程;水利水电工程;机电安装工程;河湖整治工程;工程机械设备的维修、租赁;建筑材料、有色金属、铝制品、铁制品、煤制品的销售。

公司秉承晋商“诚、信、义”的经商文化,坚持“成为建筑行业的排头兵”的企业愿景;坚持“以人为本,打造精品,服务社会”的企业宗旨;坚持“诚信合作,和谐共赢”的企业理念;坚持“攻坚克难,勇往直前”的企业精神;坚持“以身作则,强化执行”的企业作风,坚持“团结协作,忠于职守”的团队意识。

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学习积分制经历

2014年积分制管理工作在我公司开展得热火朝天,员工通过挣积分,获得奖励,享受到了挣积分的快乐;企业完成产值、实现利润一路攀升,企业资质从三级顺利晋升为二级,实现了跨越式发展。



学员:孙长河

学期:第85期

单位:山西飞宇达工程建设有限公司

学习感言

每一次都有新的收获,每一次都有新的提升,每一次都能悟出积分制的真谛。为了让全员把握好积分制原理,实现学好用好目的,公司管理团队经常深入各单位组织培训;为切实做好建设工程施工企业积分制落地工作,李荣老师带领群艺高管团队先后多次不远千里走进飞宇达调研并做好落地指导工作。飞宇达积分制工作取得的成绩,群艺精心指导功不可没。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

飞宇达举行“快乐会议”

2014年,山西飞宇达工程建设有限公司快乐会议在公司隆重举行,大家欢声笑语,踊跃参演节目,分享有趣有意义的事情,共享积分制管理带来的快乐时光。大大提高了员工在公司的积极性。

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