温州华得利鞋业有限公司

温州华得利鞋业有限公司始建于中国改革初期的1979年,股份合作企业,公司自创建以来,本着质量第一,信誉至上,互利互惠的原则,尽最大努力满足国内外客户的需求并坚持做大不如做强,诚信健康思想,科学发展、持续"三讲"、"三家"思想、企业做强、稳定更长、大家共享及企业和谐员工共发展的管理理念。

公司生产的各类产品以其优越的质量、优美的设计和优惠的价格深受广大用户的一致好评和青睐,产品远销美洲、欧洲、非洲及中东国家和地区。我们紧紧抓住时代赋予的机遇,励精图治,共谋发展,开创华得利美好的未来。

了解更多

学习积分制经历

我有幸于2015年接触并参加李荣老师的积分制管理,通过把积分制应用到企业员工的管理。以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,用数字轻松管理“人”,通过积分的奖、扣来约束、规范员工的行为规范。



学员:邱海军

学期:第115期

单位:温州华得利鞋业有限公司

学习感言

群艺积分制管理模式,给我司灌入了无限正能量综合资源。我们争取把它所有方法用活有效,这三天我们感谢李总与所有群艺员工表现的一切真诚款待,再声说谢谢!!!

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

华得利鞋业举行“快乐会议”

2016年9月12日,我们抖落了夏天的炎热,迎来了激情的九月,在这激情的九月里,我们赞美劳动,是劳动创造生活,是劳动创造奇迹 辛勤的汗水滋润着九月,暖暖的秋风轻抚着九月 在这美好的九月里,也终于迎来了我们华得利鞋业的第一次快乐会议!

关于湖北群艺
集团动态
学员月刊
集团品牌

联系我们
学员服务
董事长致辞
集团荣誉
集团视频总集
群艺央视专题
媒体报道
群艺活动
《中国积分制管理》讲座光盘
Copyright @ 2016 湖北群艺集团 All Right Reserved. 《中国互联网络信息中心》    备案号:鄂ICP备09014577号
公司地址:湖北省荆门市象山一路26号       全国免费咨询电话:400-684-8366        传真:0724-2367866
51.La 网站流量统计系统