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李格老师
LIGE

       我是李格,是湖北群艺积分制管理团队中的一员。

       琼.玛格丽塔曾说过:无法评估,就无法管理。2003年以前,群艺还没有导入积分制管理制度,和许多企业一样,在管理方面我们总是会遇到各种问题,像领导决策难以落实、没有合理的分配机制、员工积极性不高、企业人才流失等情况。而这些问题的出现的根本原因就是没有一个合适的机制来正确的评估员工日常工作。怎样公平合理的评估员工的工作情况,做到让既能留住人才,又能提高员工的积极性,并在企业内部形成一个良好文化氛围呢?

       积分制的导入改变了企业的面貌。用积分来考核员工的工作行为和工作成果,一方面节约了公司的管理成本,另一方面在企业内部形成一个良性的竞争机制,引导员工积极向上,形成一个比学赶超的文化氛围。从2003年到现在,我和所有和群艺成员一起见证了群艺的变化与发展,这些年来群艺的员工人数不断的增加、资产扩大了20倍、年收入增加了50倍。看到群艺家人通过自己的努力赚取积分,赢得奖励,提高了收入水平,买了新房过上了舒适的生活,我真的是发自内心的为他们也为自己感到高兴。

      在我看来积分制不单是一个企业管理方法,更是一门值得研究的学科。一个看不见摸不着分值,却像一根绳子,将全体员工的力量凝聚到一起,引导着大家朝着一个方向共同奋斗。积分制管理让优秀的员工得到了鼓励看到了希望,他们可以通过实实在在的努力来争取过上他们想要的生活。每天在查看当天员工的积分申报表的时候,我都会认真的对待每一次奖分扣分。因为这是对员工辛苦工作的认可,是让每一个优秀员工不吃亏的保证。

      这些年,积分制在大家的努力下,影响力不断的扩大,给许多企业都带来了福音。我坚信这样的一个科学有效的管理制度是值得社会各个领域去引用去学习的,因为它给企业带来的不仅仅是效益,是进步,是发展,更是企业与员工之间割不断舍不掉的情感。松下幸之助说过:企业最大资产是人。所以赢得员工的信任,你就得到了一切。


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