佛山顺德区巴德富实业有限公司

巴德富成立于2000年12月27日,专业从事水性乳液、胶粘剂等的研发、生产和销售,致力于通过科学和技术的力量,提供卓越涂装和粘合解决方案,推动全球水性化。巴德富是目前国内最大的乳液制造商和销售商之一,事业群下辖顺德巴德富实业有限公司、常熟巴德富科技有限公司、上海巴德富实业有限公司、成都巴德富科技有限公司、中山巴德富化工科技有限公司。

巴德富坚持以“持续创新“为核心宗旨和“出行业精品、创世界品牌”的市场战略,凭借对市场需求的洞察和输入,利用基础性能及应用研究、先进技术平台和产品开发为一体的创新平台,通过自主发明专利技术、专业人才和国内国际专家的引入、先进的检测设备、聚合科技力量,用心成就专业品质和服务,成为中国涂料行业的首选品牌之一。

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学习积分制经历

综合素质提升快。积分记录了员工平时的工作付出和为企业做出的贡献,积分每时每刻都在提醒着员工:停滞不前就是倒退。当员工得知自己的积分比同事落后时,像有一条无形的鞭子在抽打着自己,告诫自己继续努力,企业形成你追我赶,争先恐后的氛围。



学员:戴石华

学期:第115期

单位:佛山顺德区巴德富实业有限公司

学习感言

公司开展积分制管理以来,各方面都得到了显著提升,员工充满正能量。通过开展积分制管理工作之后,改变了认识,员工整体精神素质提升了一大截。启用积分制管理之后,下达任务时明确了奖扣分标准,执行力增强了,即使因特殊情况完成任务没有达标,做到及时汇报,主动担责。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

巴德富举行“快乐会议”

2016年佛山顺德区巴德富实业有限公司第一期快乐会议在公司二楼会议室隆重举行,来自公司各中心的百余名巴德富家人们欢聚一堂,共享积分制管理带来的快乐时光。

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