社会主义制度下“我为人人”是美德，要求人生于世尽可能存天理、灭人欲，崇德向善、扶危济困、乐善好施、助人为乐。只是“我为人人”的同时，也无不希望“人人为我”。显然现实生活中，后者更多时候只是一种主观愿望、个人希冀，也由此导致“吃亏是福”成为一种抽象的道德说教、空泛的价值引导，乃至他人无力的劝勉、当事人无病的呻吟。而积分制管理的提出和运用，无疑为“吃亏是福”奠定坚实社会心理基础，能够真正从物质享受、精神慰藉、个人价值实现等多个层面，满足寻常人们日益增长的美好生活需要。
积分制管理最大的特点，是通过积分的累积和兑现，让老实人不吃亏，让奉献者得实惠，让主动有为者获得持续有为、奋发有为的内在动力。与基于个人情感主导下的主观评判有着相当大的偏差和出入不同，积分制管理的初始初衷，即是以分值量化的形式，直观地反映某人于某一时段、在某一事项中的作为程度、贡献大小，确保评定结果有共识、无异议。完全可以说，通过积分制管理，某人吃了多少亏，做出了多大贡献，取得了那些成就，无须王婆卖瓜，积分排列出来就能清清楚楚、明明白白。由此按劳分配也好，按贡献大小分配也好，都能靠分值说话，做到不偏不倚，有翔实的数据可依、可察、可考。 积分制管理首先直面的问题，是“干与不干一个样”“干多干少一个样”的“大锅饭”体制，要求坚决克服“滥竽充数”“在岗位不在状态”的懒相陋习，实现能者上、庸者让、劣者汰的公平正义、安定有序、充满活力。就如全面从严治党的高压态势下，时至今日，为何党政机关里“四风”顽疾仍然尾大不掉，即便好转一段时间后又死灰复燃、故态复萌？究其根由，奖惩机制不是没有，而是过于人情化、随意化，而不能精准化、精确化，缺乏一把尺子量到底的科学评价体系。譬如干部选拔任用时，不少领导潜意识地依据与自己关系亲疏，拟定优秀人选；又如“先进”轮流转，明年到我家等等。而施行积分制管理，让机关党员干部的平时表现，最终累积为年终的分值排行榜，孰优孰劣，一目了然。不仅领导不为人情所累，不为关系所困，其他党员干部也是“崔颢题诗在上头”，心服口服，心悦诚服。 积分制管理充分考量到人的主观能动性，着眼于发挥人的积极性、主动性和创造性，让善谋事、愿干事、干成事的人越发有干事创业的激情和冲动，在“我为人人”的同时，成就“人人为我”的获得感、幸福感和安全感。毋庸置疑，无论是“修身齐家治国平天下”，还是“为天地立心，为生民立命”，深受中华优秀传统文化浸染的中国人，骨子里大都有“家国一体”“家国同构”的博大胸襟与宏阔情怀，希望在自己出人头地的同时，也助力身边人、周围人的人生出彩，梦想成真。而某种程度上，积分制管理的用意正在于此。 例如，将积分制管理运用于今天的基层社会治理之中，一方面，按照共建共治共享的治理原则，只要社区内某个居民情为社区所系，利为他人所谋，就能在劝阻随地吐痰、义务治安巡逻、主动调解邻里纠纷等看似一地鸡毛的小事上，一点一滴地收获积分，提升积分，彰显自己在社区治理中的存在价值与贡献大小，最终年底依靠积分排名，或获得物质奖励，或赢得精神赞誉。另一方面，积分制管理的普遍施行、深入人心，又能产生“头羊效应”，让更多的社区居民见贤思齐，为提升自己、自家的分值而事无巨细，无微不至。由此社区内“我为人人，人人为我”的命运共同体意识深植，大家齐心协力共建美好家园也就不令而行，成为每个人内心里的自觉自愿。 “改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化”。积分制管理的实质还在于解决如何公平分配、怎样实现有效分配这个真正圆梦“吃亏是福”的老大难问题。譬如，一视同仁、平均分配，看似公平合理，却连古人都慨叹“不患寡而患不均”。毕竟表面均匀之下，优秀人员的突出奉献、卓越贡献，几近于无。又如，对弱势群体的刻意关照、特别体恤，却往往南辕北辙，愈加助长“等靠要”的懒汉心理。再如，像“摇号”等纯然凭着运气、手气的侥幸随机式分配，得到的人固然兴高采烈，得罪的却是大多数相信天道酬勤、勤劳致富的老实人。此外，剑走偏锋，通过特殊人脉、权钱交易等不正当手段的获得方式，则直接让反腐败斗争形势不容乐观。
应该说，方此时借助积分制管理，上述令人焦头烂额的问题、长期想解决而无法解决的难题，都将如庖丁解牛，迎刃而解。譬如，基准积分既定的前提下，积分越高，得到的越多，就能有效破除平均分配的顽疾，让今年落后者痛定思痛，来年破釜沉舟，“撸起袖子加油干”。又如，施用于精准扶贫、精准脱贫领域，谁深刻认识到“贫穷不是社会主义”，谁决定依靠双手创造属于自己的未来命运、美好生活，谁愿意在扶贫工作队的指导下创业创新，从而相应给出既定的积分，并依积分在资金、产业、项目等方面予以大力协助，就能既鞭打快牛，又让“南柯一梦”者睡狮猛醒。总之，将积分视作物质资源分配的唯一标准与评价砝码，以积分论英雄，靠积分论功行赏，就能工农兵学商，东西南北中，心往积分想，拼命挣积分。 俗话说得好，一遭被蛇咬，十年怕井绳。如果说一时的“吃亏是福”，或许还能让人信仰与跟随。然而恰如“狼来了”的故事，一旦“为什么受伤的总是我”，吃亏总是看不到“福”的迹象，听不到“福”的福音，只怕“七擒七纵孟获”，人家还是会不管不顾地选择断开离开。换言之，这便是当下管理学中所热烈探讨的员工忠诚度问题。就以企业管理为例，有的企业老板满把辛酸泪，更与何人言？不仅日常的激励措施有连年加薪、带薪休假、出国旅游、年终分红等，就是奖车子、奖房子的大手笔，也是无所不用其极。但不知为何，手下那些中层干部、技术骨干等精英人员，还是动不动“挥手自兹去”，比邻若天涯。明显地，单一物质上的“福”，已经满足不了这些“吃亏人”的美好生活需要。 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。积分制管理在一些企业的娴熟运用，竟然使“浪子回头”，人心趋稳，公司上下固若金汤。原因何在？还是积分制管理的奥妙所在。积分制管理的另一特点，就是积分永不清零，逐年累积，并以此彰显员工在公司的资格、能力，乃至赋予高积分员工在企业重大决策、非常决断时的独有话语权。人们常言，员工是企业的主人。然而现实生活中却很难体现，雇主眼里，员工只是赚钱的工具，员工眼里，企业只是生存的载体。运用积分制管理之后，却是思路一变天地宽，拥有高积分的员工不仅可以列席公司董事会，而且在经理层面也是一言九鼎，让经理们不得不高度重视他们的意见、想法和建议。同时，高积分引致的如年度额外分红、获得干股、推荐进入公司决策层、优先接受高层次教育培训等等，让企业精英宁愿吃亏、甘于吃亏，哪里还有朝三暮四、见异思迁、蠢蠢欲动的半点心思呢？ 中国特色社会主义进入新时代，人民日益增长的美好生活需要也应该与时俱进地得到更好满足。因此“吃亏是福”不能只是口头的承诺、抽象的引导，也不可能让人民群众罔顾孜孜以求的获得感、毕生追求的幸福感，在“没有希望的田野上”挥汗如雨，得不偿失。恰如习近平总书记所说，实干兴邦，空谈误国。既如此，以实实在在、没有水分的积分，细化量化每个人的实际成效，客观公正评价一个人的实力实绩，给其以相应的福利，就成为“吃亏是福”的正确答案与正确落实方式。 实践一再证明，积分制管理让优秀的人不吃亏，让不优秀的人渴望努力成为优秀的人。因为一言以蔽之，新时代积分制管理正在不断书写“吃亏是福”的新篇章，正让越来越多的人圆了“吃亏是福”的新梦想。
