积分制管理理念就是培育员工先做好人再做好事

  一看这标题，就自然联想起“发展才是硬道理”这一名言，很显然这一标题是从这一名言借鉴来的。一项政策、一种方法、一套工具，能用、管用、好用、有效果，才是好政策、好方法、好工具，可以说有效才是硬道理。积分制管理就是一种被实践证明且行之有效的科学管理方法。

  学员呈井喷式增长。积分制管理原理简单，操作便捷，容易落地，一听就懂，一学就会，一用就有效果，是一套创新的具有中国特色的好方法。当下名目繁多的培训市场，可以说是乱象横生，被忽悠的老板也不少，老板在被忽悠中终于明白了一个道理：无论你吹得天花乱坠，有效才是硬道理。湖北群艺每月开办1~3期积分制管理落地实操班，每期都有几百人甚至上千人从全国各地潮水般地涌向湖北荆门，并持续在一个地方开办了百期以上；尤其是近几年来，湖北群艺几百人的教室每期挤得满满的，交了学费的学员排队等待培训，而且学费每两月涨一次，这一现象在国内的培训市场是首屈一指的。它说明了一个道理，积分制管理这一方法确实有效，大家打心眼里认可。

  实操班可见一斑。积分制管理可以说能起到立竿见影的效果，远的不说，就说三天的积分制管理落地实操班培训，就很能说明这一点。学员一入学就有感觉，从学员入住宾馆、乘车、就餐、上课、体验等，全部采用积分制管理，一采用就有明显效果。课堂内外井然有序，每位学员边学习边体验，老师平平静静地讲，学员认认真真地听，实操一丝不苟地做。参加培训的学员大多是企业老板和企业高管，他们在家就是管人的，参加培训还要被人管，心里的疙瘩能解开吗？一时能迈过这道坎吗？有一位老板这样说道：在家我都是8、9点钟起床，在这里学习没办法，怕影响到组员们被扣分，只得7点钟起床，跑步进教室，争取积分。

  管人管事相得益彰。把事做好先要把人做好，这是湖北群艺李荣董事长的一句口头禅；积分制管理的理念就是培育员工先做好人再做好事。管人，要求人心向善。在湖北群艺，员工无论在本企业还是在外面，只要做了好人好事都有奖分认可。如拾金不昧、主动让座、见义勇为、给父母洗脚、上交礼品等等，公司都给予奖励；反之就要扣分。管事，事无巨细地做到保质保量完成工作任务，不迟到早退，加班加点，不出现安全事故等等有奖分；反之就给扣分。奖分扣分都是一种信号，一种导向，用奖分培养员工良好行为，用扣分约束员工的不良行为。积分制管理能把企业管好做大，据不完全统计，目前国内已有数万家企业在使用，都取得了可喜的经济效益和社会效益。国外也有许多企业在用，肤色不同、语言不一、制度各异，但人性相通，他们用得灵活自如，得心应手，都产生了神奇的效果。