对积分制管理模型的几点认识

       模型是由许多既独立又互相联系的模块构成的整体。依据积分制管理原理，在积分制管理模型中，需要建立四种核心模块。一是能力模块。秉承的核心理念是“让优秀员工不吃亏”，体现的核心指标是，员工的学历、职称、职位等固定指标以及技术熟练程度、完成生产和服务的数量及质量等动态指标。这一模块对应的是积分制管理体系中固定积分。二是动力模块。秉承的核心理念是“让每个员工都有当老板的感觉”，承认人性的善恶论，着力除恶向善。它是职工在岗位职责之外获得的积分，这一块没有条件、指标设定，只要按照社会主义核心价值观、社会公序良俗、企业生存发展的所需所急而做的工作和事情，都可以加分，培育职工当家作主的主人翁精神。比如，给空调遥控器用绳线固定，采购物品把回扣上交财务，为企业节约水电及原材料成本等。鼓励职工多积分、争名次，满足职工在企业的荣誉感、价值感、位置感、优胜感。三是拉力（牵力）模块。秉承的核心理念是“让每个员工都争当优秀员工”。主要利用企业文化、培训平台，拉升职工的能力素质、技术等级、营销业绩，鼓励职工钻研业务、开拓市场、多做贡献。比如积极参加企业会议、活动、培训，文化上、业务上、技术上成长进步快，成为企业的骨干、行业专家、社会名人。四是推力模块。秉承的核心理念是“让优秀的员工享受优厚的待遇”，主要通过精神和物质两方面的正激励实现。分为短期激励，及时奖分；中期激励，每季旅游，每年出国旅游；长期激励，五年奖车，10年奖房，积分不清零，赠送企业股份。五是控制力模块。秉承的核心理念是“让每个员工都有向上的活力”。对问题职工、问题产品、问题服务实行扣分，修补企业和职工漏洞；对各层级管理人员设置奖扣分权限，层层控制，层层把关，保证企业航船行稳致远，永远充满活力。