一加一减，积分制管理简便好用

积分制管理是一套创新的管理方法，简单地说，就是对员工好的行为奖分，对不好的行为扣分。一奖一扣，一加一减，一正一负，简单明白，方便好用。这套方法是李荣老总在群艺的管理实践中总结而来，从激活人性原动力出发，超越了传统管理方法，点对点管理，即时生效，非常管用。什么是对，什么是错，什么能做，什么不能做，员工及时接收到信号。积分不是钱，不是现金，员工做错了，只扣分，不扣钱，扣了分以后还能再挣回来，因此员工不反感，易接受。积分排位取名次，和奖金、福利挂勾，并延伸到分物资、旅游、买手机、买车、买房等大宗福利，关系到员工切身利益。积分虽然不是钱，又似乎比钱更重要。员工为了多挣积分，多得实惠，主动抢着做事，自觉克服不良行为，个体素质不断增强，全员素质得到提升。

这套管理方法，最大的特征就是时效性强，几秒钟就出结果，马上就回应处理。比如员工有重大贡献或突出表现，需要进行奖励，以往形成书面材料层层上报，老总审批，需要好几天时间，如果老总外出则等待的时间更长。而对员工的处罚，如不注意节约、浪费水电、卫生不合格、迟到早退等一些比较琐细的问题，以往即使要进行处理、处罚，层层上报审批，有了处理结果后再转到财务，要等发工资时才能兑现，事情已经过去很多天了，旧事重提、再翻老账只会引起员工心里对公司情绪上的反感。实行积分制管理后，当即就能作出评判，不论是奖分还是扣分，正激励或负激励，员工的内心反馈、对错信号得到加强，效果很好，没有弊端。