湖北群艺文化产业集团有限公司创办于2001年,原本是一家小广告公司,随着扩张经营,现已横跨生产、制造、零售及服务业,是一家多项目经营的集团公司。创业之初,为让公司持续快速发展,董事长李荣独创了积分制管理,并从2003年开始,在公司试行,给每个员工建立积分账户,用积分全方位调动员工积极性,员工为了多挣积分,多拿奖金福利,个个主动工作,主动加班,主动协作创造,主动献计献策,公司获得了快速发展。公司用积分把员工好的行为变成习惯,建立健康的企业文化;用积分解决分配上的平均主义,真正做到让优秀员工不吃亏;用积分留住人才,建立优秀的管理团队,公司进入健康高速发展的良性循环。到2008年,员工人数成倍增加,公司资产扩大了20倍,年收入增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。现在,公司的效益每年都以30%、50%,甚至成倍增长。
积分制管理抓住了管理中“人性”这一核心关键,直击要害,直入人心,有很好的实效。经管理专家建议,面向全国开展积分制管理实操培训,从此登堂入室,一发而不可收,呈现爆发式增长。公司业务部门从初期的广告、摄影、印刷三四个部门增加到视频部、策划部、装饰部、网络部、软件开发部、工艺部、培训部等18大部门,业务项目和品种扩大到2500多项。公司在上海、广州、长沙、武汉和马来西亚、澳大利亚设有分公司,在全国各地发展了多家加盟店,业务项目延伸到幼儿教育、驾校、咖啡店、福彩业,业务范围面向全国,走向海外。
中国积分制管理2016年通过湖北省科技成果鉴定。落地实操培训持续火爆,至今已举办169期,培训5万多人。2018年登陆央视一台黄金时段上榜宣传,知名度和品牌效应享誉全国。积分制管理已走出国门,辐射海外,在马来西亚、新加坡、澳大利亚、西班牙、美国、日本等引起巨大反响。公司形成了较为完备的“产、学、研”、“基地+分部(驻点)”和“互联网+”、“ 大数据(云)”架构体系,较好地满足了国际国内、社会不同部门、不同阶层、不同群体对管理方法与管理创新这一共性方法、共同抓手的迫切需求。李荣老总和群艺公司获得国际国内多种奖项,积分制管理出版了专著,被翻译成外文,在海外设有多家分部,融入国家“一带一路”经济发展架构。中国积分制管理已成为中华文化“智造”、“中为洋用”、对外文化输出的一大知名品牌,也是荆门市对外经济文化交流的一张重要名片,群艺(荆门)文化产业园被评为湖北省文化产业示范基地,目前正申报国家级文化产业示范基地。上一篇: 积分制管理为何具有持久生命力
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