使用积分制管理，员工们积极性大大增强

  2015年6月，厦门市宏圣弹簧有限公司总经理刘烈庆先生荣幸地参加了由湖北群艺公司举办的“第111期积分制管理”培训。通过李荣老师的分享及其管理团队的实操讲解，他认同这种容易落地可复制的管理模式；同年7月，宏圣公司再次派本公司副总马惠彬、业务主管蔡蓥洲参加群艺公司举办的“第112期积分制管理”培训。

  在这前后两次培训及整个过程中都始终融入了积分制管理。从群艺公司员工至学员，从机场接送开始至课程结束都进行了奖扣分，群艺公司员工去帮学员提行李有奖分，个个都争着去提，让学员感到服务周到，员工赚到积分又开心；学员主动分享、提问、与老师的互动有奖分，迟到者扣分，对奖分高的学员可以获得奖品，使上课的现场非常活跃，充满着正能量；让我们学员领略一番积分制管理的魅力，收获颇多；更加震撼的是参观了群艺公司的快乐会议，让我们切身体会群艺的员工快乐工作，多才多艺，不让优秀员工吃亏，个个都是多面手，真正是管理出效益。

  培训结束回到公司后，趁着本次学习的余热，在本公司领导刘总的大力支持下，确立了积分制管理的核心团队成员名单，初步拟定积分制管理奖扣分的管理办法，7月18日开始启动积分管理。

  自执行积分制管理以来，公司的执行力变强了，之前累和脏的活没人主动去干（如：磨平、搬线材、洗水池等），一定要主管强制安排，而抱怨多多。现在主动报名去干的加分，被选中去干的加更多分；同时，在管理方面也取得了显著的改善。以前上班了还拖拖拉拉喝水或上洗手间等，现在员工主动提前上班奖分；以往手工和包装效率一直提高不了，现在超产奖分，个个争第一，效率提高；以前当本部门工作不饱满，安排去别组帮忙，要么不愿意去，要么过去就混水摸鱼，现在跨组帮忙加分，超产另加分，培养多面手，人力成本降低，利润增加。

  实行积分制管理让优秀员工及时得到肯定与表扬，不让优秀员工吃亏，充分调动了员工的积极性；同时给犯错的员工一个信号及时改正；积分永远不清零，做得越久对公司越有归属感，降低员工的流动性。另外，对积分高的员工进行物资奖励，让他们感觉到积分的作用，鼓励更多的员工去赚积分。虽然刚开始执行有很多阻力，员工参与度不高，有很多不公平声音，但是通过领导的支持及管理团队的多次改善会议，大家默默认可和支持了积分制管理。积分制管理的路还很漫长，需要不断创新改进。我们有决心和恒心，一定要把积分管理执行到底，真正体会到管理出效益。

  每月快乐会议是员工最期待的日子，自从有了快乐会议，每个月员工的生日再也不是一盒巧克力及五张礼券。快乐会议上，公司精心为当月生日的员工准备精致的生日蛋糕和精美的礼物，点上蜡烛，在欢乐的生日歌声中，将全体员工的祝福一一送到每个寿星的手中，让员工感受到了家的温暖。同时，配合游戏环节，让有些害羞的员工在舞台上不怯场，享受了快乐又赚到积分，其乐融融。

  真正让大家动心的还在后头。每次奖励过后，都有一股强烈的正能量推动员工去赚积分，形成人人争优秀的良好氛围。公司也不会为了如何发福利感到头疼了，同时也让家属们一起享受由此带来的荣誉。