企业的基本特征是追求利润,任何一家企业,老总都要考虑成本问题。积分制管理是否能节省成本?发福利会不会无限增加开支?这些李荣老总在进行系统设计时都考虑到了,完全不用担心。
一是积分不清零、不作废。员工只要在公司上班,积分终身有效,可以多次反复使用,这就放大了积分的激励作用,让员工更加关注自己的积分,解决了长效激励的机制问题,从而达到节省管理成本的效果。
二是积分不需要花钱买,不需要政府批,只是一种“数值”的累计,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,非常有利于节省管理成本。
三是积分不直接与钱挂钩,什么都讲名次,各种开支都在控制的预算范围之内,始终能把钱用在刀刃上。比如,年初公司宣布,年底积分最高的前三名员工出国旅游,这一年,大家都在挣积分,公司无论用多少积分,无论大家的积分有多高,年底只需要按名次挑出积分最高的前三名员工就可以了,开支不变。又比如,公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车,到了时间,不管大家的积分有多少,积分最高的同样只有一个员工,公司同样只需要一辆汽车的开支。公司只要按承诺兑现,不失诚信。
四是员工工资以外的福利全部与积分挂钩。采用这种方法管理,既打破了平均主义,又不增加额外的成本,同时拉开了档次,放大了激励效果,有利于节省成本。
五是使用积分制管理,调动了员工积极性,员工自发地主动工作,公司的效益自然会增加。虽然公司也会增加一些与积分挂钩的福利项目,但这些增加项目的开支,只占增加收入部分的十分之一、百分之一、甚至是千分之一,所以不用担心积分制管理会增加成本的问题。
使用积分制管理,比传统的管理方法更加节省成本,更加有利于调动员工积极性,更加有利于企业健康快速发展!
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