积分制管理既管做人，又管做事

  积分制管理既管做人，又管做事，可说是无所不管；产值就是劳动生产的总价值，包括工资、设备、耗材等成本费用，但它只管做事，不管做人，其标准严谨统一，精益求精，它却永远做不出企业文化。积分制管理是现代化、开放性的管理工具，注重灵活变化，具体情况具体对待，它最大的优势就是能够建立起健康的企业文化；它既可单独使用，又可与其它管理制度、管理方法协调配合，兼容并蓄。积分制管理在开始导入阶段，并不强调与产值对接，只是当把积分用到得心应手、较为成熟的时候，才提倡融入产值，提倡积分＋产值。有人把积分制管理比喻为“屠龙刀”，把产值量化考核比喻为“倚天剑”，二者相辅相成，相得益彰，配合起来使用更能得到最佳效果，也即“1＋1大于2”的奇效。其中，就有文化力的奇效。

  李荣先生2001年创办湖北群艺，2003年独创并试用成功了一套全新的管理方法——积分制管理，用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分建立优秀的管理团队等，短短几年时间，公司资产扩大20倍，年收入增加50倍，并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持续增长，创造了中小企业快速发展的奇迹。2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国科学研究院选定为“管理创新项目”；2012年，李荣先生被特聘为中国管理科学研究院企业创新管理研究所兼职副所长，并受到顾秀莲、陈昌智等国家领导人亲切接见；在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获“全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构”，2013年4月积分制管理走进上海复旦大学、2014年10月走进北京大学，同年11月李荣被中国管理科学研究院授予“管理创新人物”特别贡献奖；2015年4月，李荣在马来西亚荣获“21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖”，同年7月被CCTV评为“中国管理模式创新十大时代影响力人物”，8月被中国管理科学研究院评为“中国管理创新杰出人物”,又在马来西亚荣获“2015年百强企业国际金鹰奖”；2016年5月，李荣应邀参加韩国“济州论坛”，并与联合国秘书长潘基文同台出席，单独进行积分制管理专题讲座，得到来自各国政要与企业家的高度好评。与此同时，积分制管理还被马来西亚、新加坡、澳大利亚、台湾等国家和地区中小企业所引进，并且取得良好效果。2017年5月，中国积分制管理——新丝路国际文化驿站（荆门总站）揭牌成立，标志着中国积分制管理搭上国家“一带一路”倡议的时代快车；7月，湖北群艺董事长李荣与中南财经政法大学教授张广大科合著《积分制管理概论》，正式列入高等院校现代管理课程系列，由清华大学出版社出版发行；10月，李荣、聂志柏合著的《中国积分制管理》由马来西亚拿督吴恒灿先生翻译的马来文版出版发行，被称“中国智慧”；同时，新丝路国际文化驿站——积分制管理马来西亚吉隆坡（分站）成立，标志着积分制管理的影响力向着更为广阔的国际领域迈进。2018年5月5日，央视一套首次播出并认证湖北群艺为中国积分制管理发源地，李荣为中国积分制管理创始人。