灵活应变把积分放开使用，用到神

  积分制管理的积分，就是用10个阿拉伯数字排列组合变化，不用花钱买，不要政府批，犹如大海取之不尽用之不竭的水，只要不直接与钱挂钩，要用多少就用多少，想怎么用就怎么用；它不是金钱，却胜似金钱，能够解决许多金钱不能解决的问题，如当前许多员工上班，并不只是为了金钱，而是为了满足比金钱更为重要的精神上的需求，而积分不直接与金钱挂钩，它就具有了很大的不确定性，这个不确定性中就包含了许多员工需要的精神方面的东西，这就成为了物质激励和精神激励的最佳结合体，只要你放开使用，用到“神”，它就会产生神奇的效果，比如某员工，就是因为其某次不要求挣钱，而多挣了5分、10分积分，就可能在某次年终总结把自己的积分名次提升到了前三甚至是前一，就获得了一次出国旅游的机会或一次买车、购房的补贴资金；或在一次全公司全体职工积分总排名中，把自己的积分名次提升到了前三甚至是前一，就获得了一次奖车、奖房的大奖，实现了自己的人生梦想。积分放开使用用到“神”，更重要的一条是表达管理者心愿。这个管理者，当然不只是企业老总，而是企业管理团队的全体成员，他们都身在管理前线、管理现场，为了适应现代动态管理的现场需要，就得灵活应变，把积分放开使用用到“神”。正常情况下，上班迟到一次扣5分，只是给个信号，但如果是野外作业，大家集体乘坐大巴车上班，一人迟到一次扣500分就是必须的。再比如，正常施工作业的认可分每人20分就行了，但遇雨天，就得把奖分上升到50分；若是下雪天，就得上升到100分；若是大风大雪天，就得上升到200分。会议室一盏电灯不亮，平时扣10分，但今天是全体职工大会，一盏电灯不亮就必须扣200分。

  积分制管理对管理理论的全面创新，主要在全方位、多领域、多渠道、多层次，其整合资源，也是全方位、多领域、多渠道、多层次进行，首先是多项目整合人力资源。员工从进入群艺开始，就要积极参与多项培训学习，掌握多项技术，努力把自己培养成复合型人才；新员工每人每学会一门技术，老员工每教会新员工一门技术都有一定的奖分，致使全体员工学习交流技术的热情长盛不衰，复合型人才成批涌现，为人力资源整合奠定了坚实基础。其次是每个员工除做好本职工作以外，都可以按照要求积极参与跨部门、跨班组、跨行业的各项工作，多挣积分，多创业绩，群艺内部一直是跨部门、跨行业跨得“一塌糊涂”。武汉大学经济与管理学院教授王学军指出：我们正在实现第一次飞跃——从人事管理向人力资源管理过渡，第二次飞跃是从人力资源管理向人力资本管理发展，湖北群艺就恰恰抓住了问题的关键，由人力资源管理向人力资本管理跨越。群艺集团在抓人力资本管理的同时，进一步整合设施设备资源，进而实施产业链经营模式，把印刷与广告结合，印刷与婚庆、餐饮等结合，把软件开发为自己使用延伸到客户使用，培训客户延伸到落地指导再延伸到马来西亚、西班牙等，群艺集团连续不断创造了零利润的省十三运印刷业务，却意外获得近20万元广告收入纯利；完成全市最排场、上档次的300万元婚庆等好成绩，使整个集团效益翻番。